(Presunta) Nota Di Elop Riguardo La Situazione Di Nokia

[Various For]

Da Neowin.net è stata quest'oggi pubblicata una nota che si presume essere stata scritta dal CEO di Nokia Stephen Elop, che parla della società da lui gestita paragonandola a una piattaforma in fiamme.

Qui la nota completa in inglese:

Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.

We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.

Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe.

I have learned that we are standing on a burning platform.

And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.

For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.

In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.

And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core.

Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets.

While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.

The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.

We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.

At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.

At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us.

And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.

The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time.

On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.

Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.

How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?

This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally.

Nokia, our platform is burning.

We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.

The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.

Stephen.

Qui la traduzione in Italiano

Ciao a tutti,

Esiste una storia molto pertinente [alla situazione] di un uomo che lavorava su una piattaforma petrolifera nei mari del nord. Una notte si è svegliato a causa di una forte esplosione, che ha immediatamente incendiato tutta la piattaforma. In brevissimo tempo, si è trovato circondato dalle fiamme. Tra il fumo e il calore, l’uomo è riuscito appena a farsi strada verso il ponte della piattaforma. Guardando giù dal ponte, tutto quello che poteva vedere erano le oscure e fredde acque atlantiche.

Quando il fuoco lo ha raggiunto, l’uomo si è trovato pochi secondi per agire: poteva rimanere sulla piattaforma ed essere inevitabilmente consumato dalle fiamme. Oppure, poteva fare un salto di 30 metri nelle acque gelide. L’uomo si trovava su una “piattaforma infuocata” e doveva fare una scelta.

Ha deciso di saltare. Non se lo aspettava. In circostanze qualsiasi, l’uomo non si sarebbe mai lanciato nel mare ghiacciato, ma questi non erano momenti comuni: la piattaforma era incendiata. L’uomo è sopravvissuto al salto e, dopo essere stato salvato, si è accorto di come la “piattaforma in fiamme” avesse comportato un cambiamento radicale nel proprio comportamento.

Anche noi ci troviamo su una “piattaforma incendiata” e dobbiamo decidere come andare a cambiare le nostre abitudini. Negli ultimi mesi, ho condiviso con voi quello che mi hanno detto i nostri soci, operatori, sviluppatori, fornitori e quello che voi mi avete detto. Oggi voglio condividere quello che ho imparato e che ho iniziato a credere. Ho capito che siamo fermi su una piattaforma in fiamme. Abbiamo subito più di una esplosione e abbiamo focolai multipli di calore che alimentano il fuoco incontrollato intorno a noi.

Ad esempio, esiste l’intenso calore che giunge dai nostri avversari molto più rapidamente di quanto ci aspettassimo. Apple ha sconvolto il mercato ridefinendo gli smartphone e attraendo gli sviluppatori ad un ecosistema chiuso, ma molto potente. Nel 2008 il market share di Apple nella fascia di prezzo $300+ era del 25%; nel 2010 è giunto al 61%. La compagnia sta godendo di una tremenda curva di crescita con un 78% di aumento di anno in anno del terzo trimestre del 2010. Apple ha dimostrato che se con un buon design, il consumatore comprerebbe un telefono ad alto prezzo con grande interfaccia utente e gli sviluppatori vorranno creare applicazioni. Hanno cambiato il gioco e oggi Apple possiede la fascia alta.

E poi c’è Android. In circa due anni, Android ha creato una piattaforma che attrae gli sviluppatori di applicazioni, i provider di servizi e i produttori di hardware. Android è arrivato alla fascia alta di mercato e sta conquistando la fascia media, per arrivare velocemente al downstream con telefoni sotto ai €100. Google è diventata una forza gravidazionale, attraendo al proprio “core” la maggior parte dell’innovazione industriale.

Non dimentichiamoci la fascia bassa di prezzo. Nel 2008, MediaTek ha fornito completo supporto per il design di chipset per cellulari, il che ha permesso ai produttori della regione di Shenzhen in Cina di produrre telefoni ad un ritmo incredibile. Secondo alcuni, l’ecosistema opra produce più di un terzo del telefoni venduti globalmente, guadagnando share nei mercati emergenti.

Mentre gli avversari gettano fiamme sul nostro market share, cosa succede a Nokia? Siamo rimasti indietro, abbiamo perso i grandi trend e abbiamo perso tempo. A quel tempo, abbiamo pensato di prendere le giuste decisioni, ma con il senno di poi, ci troviamo indietro.

Il primo iPhone è stato consegnato nel 2007 e noi ancora non abbiamo un prodotto che si avvicini a quel tipo di esperienza. Android è arrivato sulla scena due anni fa e questa settimana ha preso la nostra posizione di leadership per quanto riguarda i volumi di smartphone. Incredibile.

Abbiamo alcune brillanti fonti di innovazione all’interno di Nokia, ma non le stiamo portando sul mercato abbastanza velocemente. Abbiamo pensato che MeeGo potesse essere una piattaforma per smartphone di fascia alta vincenti. In ogni caso, a questo punto, per la fine del 2011, avremo solo un prodotto MeeGo sul mercato.

Per la fascia media abbiamo Symbian. È stato riscontrato come non sia competitivo nei mercati leader come il Nord America. Inoltre Symbian si sta dimostrando un ambiente incredibilmente difficile da sviluppare per incontrare le richieste in continua crescita dei consumatori, portando alla lentezza nello sviluppo di prodotti e creando uno svantaggia rispetto alle nuove piattaforme hardware. Come risultato, se continuiamo come prima, rimarremo sempre più indietro, mentre i nostri avversari andranno sempre più avanti.

Per la fascia bassa di prezzo, gli OEM cinesi stanno buttando fuori terminali molto più velocemente di quanto, come un dipendente Nokia ha detto una volta, “noi ci mettiamo ad abbellire una presentazione in PowerPoint”. Sono veloci, economici e ci stanno sfidando. Il vero aspetto che lascia perplessi è che non stiamo nemmeno combattendo con le giuste armi. Stiamo ancora troppo spesso tentando di approciare ogni fascia di prezzo con una base device-to-device.

La battaglia dei terminali è diventata la battaglia degli ecosistemi, dove gli ecosistemi includono non solo l’hardware e il software del terminale, ma anche sviluppatori, applicazioni, ecommerce, pubblicità, ricerca, applicazioni social, servizi geolocalizzati e molto altro. I nostri avversari non stanno prendendo il nostro market share con i telefoni, ma con un intero ecosistema. Ciò significa che dobbiamo decidere come costruire, catalizzare o entrare in un nuovo ecosistema.

Questa è una delle decisioni che dobbiamo prendere. Nel frattempo abbiamo perso market share e abbiamo perso tempo.

Martedì la Standard & Poor ci ha informati che metteranno un giudizio negativo sul credit watch A sul lungo termine e A-1 nel breve termine. Fondamentalmente ciò significa che durante le prossime settimane decideranno se fare una analisi di Nokia e approvare un possibile downgrade di crediti nel nostro rating. Perchè le agenzie stanno considerando un simile cambiamento? Perchè sono preoccupate a riguardo della nostra competitività.

La preferenza dei consumatori per Nokia è diminuita in tutto il mondo. In UK, la preferenza sul nostro brand è diminuita del 20%, quindi un 8% più bassa dello scorso anno. Ciò significa che solo 1 su 5 consumatori in UK preferisce Nokia agli altri marchi. C’è una perdita anche negli altri mercati che di solito sono i nostri punti forti: Russia, Germany, Indonesia, Arabia e molti altri.

Come siamo arrivati a questo punto? Come abbiamo potuto fallire mentre il mondo intorno a noi evolveva? Questo è ciò che ho provato a capire. Credo che una parte di ciò sia dovuto all’attitudine dentro Nokia. Abbiamo versato benzina sulla nostra piattaforma in fiamme. Credo che abbiamo mancato di responsabilità e di leadership per allineare e dirigere la società in questi tempi. Abbiamo causato una serie di omissioni. Non abbiamo apportato innovazione abbastanza velocemente. Non collaboriamo internamente.

Nokia, la nostra piattaforma brucia.

Stiamo lavorando ad una soluzione veloce, per ricostruire la nostra leadership di mercato. Quando presenteremo la nostra strategia l’11 Febbraio, si verificherà un grande sforzo per trasformare la nostra compagnia. Io credo che tutti insieme possiamo affrontare la sfida. Insieme possiamo scegliere di definire il nostro futuro. La piattaforma in fiamme, sulla quale l’uomo si è trovato, gli ha causato un cambiamento di comportamento, facendo un coraggioso salto in un futuro incerto. Noi ora abbiamo l’opportunità di fare lo stesso.

Stephen.

Via Mobileblog

Modificato 9 Febbraio 2011 da enne91

[whitecrowsrain]

Finalmente hanno capito, finalmente hanno ammesso il momento di grande difficoltà:

Tanto di cappello alla Nokia che dimostra di saper fare autocritica, ora attendo con ansia l'11 febbrazio per sapere quali strategie decideranno di adottare per superare questo momento.

Io dal mio canto spero tanto che tentino di dare la svolta non dimenticandosi di quanto fatto fin ora, nel senso che attualmente hanno come punta di diamante l'N8 e che quindi si impegnino per dare un software all'altezza dell'Hardware di questo splendido cellulare.

Una cosa è certa :Symbian ormai è da mandare in pensione!

Quale sarà, quindi, il prossimo sistema operativo sul quale il colosso finlandese punterà? Microsoft? MeGoo (anche se dubito dato che si parla di 2011, il che significa che stanno davvero indietro)? Android?

Dite la vostra, da sognatori amanti di questa Azienda o magari anche da addetti ai lavori.

...

Quanto mi piacerebbe vedere la Nokia riprendersi il mercato strappandolo all'arrogante Apple..

Modificato 9 Febbraio 2011 da oissela
niente link grazie!

[Jedi Knight]

Dopodomani sapremo come Nokia intende rinnovarsi, perchè alla fine è di questo che parla la lettera: rinnovarsi per guadagnare il tempo perduto, mentre gli altri innovavano ad un tasso superiore a quanto loro riuscissero a fare.

Ora è tempo di cambiare completamente, rivedendo l'intero sistema e tornando ad essere i leader del mercato per competitività, produzione e innovazione.

Buona fortuna, Nokia!

[noki57oo]

Qui quella in italiano, tradotta da mobileblog

Ciao a tutti,

Esiste una storia molto pertinente [alla situazione] di un uomo che lavorava su una piattaforma petrolifera nei mari del nord. Una notte si è svegliato a causa di una forte esplosione, che ha immediatamente incendiato tutta la piattaforma. In brevissimo tempo, si è trovato circondato dalle fiamme. Tra il fumo e il calore, l’uomo è riuscito appena a farsi strada verso il ponte della piattaforma. Guardando giù dal ponte, tutto quello che poteva vedere erano le oscure e fredde acque atlantiche.

Quando il fuoco lo ha raggiunto, l’uomo si è trovato pochi secondi per agire: poteva rimanere sulla piattaforma ed essere inevitabilmente consumato dalle fiamme. Oppure, poteva fare un salto di 30 metri nelle acque gelide. L’uomo si trovava su una “piattaforma infuocata” e doveva fare una scelta.

Ha deciso di saltare. Non se lo aspettava. In circostanze qualsiasi, l’uomo non si sarebbe mai lanciato nel mare ghiacciato, ma questi non erano momenti comuni: la piattaforma era incendiata. L’uomo è sopravvissuto al salto e, dopo essere stato salvato, si è accorto di come la “piattaforma in fiamme” avesse comportato un cambiamento radicale nel proprio comportamento.

Anche noi ci troviamo su una “piattaforma incendiata” e dobbiamo decidere come andare a cambiare le nostre abitudini. Negli ultimi mesi, ho condiviso con voi quello che mi hanno detto i nostri soci, operatori, sviluppatori, fornitori e quello che voi mi avete detto. Oggi voglio condividere quello che ho imparato e che ho iniziato a credere. Ho capito che siamo fermi su una piattaforma in fiamme. Abbiamo subito più di una esplosione e abbiamo focolai multipli di calore che alimentano il fuoco incontrollato intorno a noi.

Ad esempio, esiste l’intenso calore che giunge dai nostri avversari molto più rapidamente di quanto ci aspettassimo. Apple ha sconvolto il mercato ridefinendo gli smartphone e attraendo gli sviluppatori ad un ecosistema chiuso, ma molto potente. Nel 2008 il market share di Apple nella fascia di prezzo $300+ era del 25%; nel 2010 è giunto al 61%. La compagnia sta godendo di una tremenda curva di crescita con un 78% di aumento di anno in anno del terzo trimestre del 2010. Apple ha dimostrato che se con un buon design, il consumatore comprerebbe un telefono ad alto prezzo con grande interfaccia utente e gli sviluppatori vorranno creare applicazioni. Hanno cambiato il gioco e oggi Apple possiede la fascia alta.

E poi c’è Android. In circa due anni, Android ha creato una piattaforma che attrae gli sviluppatori di applicazioni, i provider di servizi e i produttori di hardware. Android è arrivato alla fascia alta di mercato e sta conquistando la fascia media, per arrivare velocemente al downstream con telefoni sotto ai €100. Google è diventata una forza gravidazionale, attraendo al proprio “core” la maggior parte dell’innovazione industriale.

Non dimentichiamoci la fascia bassa di prezzo. Nel 2008, MediaTek ha fornito completo supporto per il design di chipset per cellulari, il che ha permesso ai produttori della regione di Shenzhen in Cina di produrre telefoni ad un ritmo incredibile. Secondo alcuni, l’ecosistema opra produce più di un terzo del telefoni venduti globalmente, guadagnando share nei mercati emergenti.

Mentre gli avversari gettano fiamme sul nostro market share, cosa succede a Nokia? Siamo rimasti indietro, abbiamo perso i grandi trend e abbiamo perso tempo. A quel tempo, abbiamo pensato di prendere le giuste decisioni, ma con il senno di poi, ci troviamo indietro.

Il primo iPhone è stato consegnato nel 2007 e noi ancora non abbiamo un prodotto che si avvicini a quel tipo di esperienza. Android è arrivato sulla scena due anni fa e questa settimana ha preso la nostra posizione di leadership per quanto riguarda i volumi di smartphone. Incredibile.

Abbiamo alcune brillanti fonti di innovazione all’interno di Nokia, ma non le stiamo portando sul mercato abbastanza velocemente. Abbiamo pensato che MeeGo potesse essere una piattaforma per smartphone di fascia alta vincenti. In ogni caso, a questo punto, per la fine del 2011, avremo solo un prodotto MeeGo sul mercato.

Per la fascia media abbiamo Symbian. È stato riscontrato come non sia competitivo nei mercati leader come il Nord America. Inoltre Symbian si sta dimostrando un ambiente incredibilmente difficile da sviluppare per incontrare le richieste in continua crescita dei consumatori, portando alla lentezza nello sviluppo di prodotti e creando uno svantaggia rispetto alle nuove piattaforme hardware. Come risultato, se continuiamo come prima, rimarremo sempre più indietro, mentre i nostri avversari andranno sempre più avanti.

Per la fascia bassa di prezzo, gli OEM cinesi stanno buttando fuori terminali molto più velocemente di quanto, come un dipendente Nokia ha detto una volta, “noi ci mettiamo ad abbellire una presentazione in PowerPoint”. Sono veloci, economici e ci stanno sfidando. Il vero aspetto che lascia perplessi è che non stiamo nemmeno combattendo con le giuste armi. Stiamo ancora troppo spesso tentando di approciare ogni fascia di prezzo con una base device-to-device.

La battaglia dei terminali è diventata la battaglia degli ecosistemi, dove gli ecosistemi includono non solo l’hardware e il software del terminale, ma anche sviluppatori, applicazioni, ecommerce, pubblicità, ricerca, applicazioni social, servizi geolocalizzati e molto altro. I nostri avversari non stanno prendendo il nostro market share con i telefoni, ma con un intero ecosistema. Ciò significa che dobbiamo decidere come costruire, catalizzare o entrare in un nuovo ecosistema.

Questa è una delle decisioni che dobbiamo prendere. Nel frattempo abbiamo perso market share e abbiamo perso tempo.

Martedì la Standard & Poor ci ha informati che metteranno un giudizio negativo sul credit watch A sul lungo termine e A-1 nel breve termine. Fondamentalmente ciò significa che durante le prossime settimane decideranno se fare una analisi di Nokia e approvare un possibile downgrade di crediti nel nostro rating. Perchè le agenzie stanno considerando un simile cambiamento? Perchè sono preoccupate a riguardo della nostra competitività.

La preferenza dei consumatori per Nokia è diminuita in tutto il mondo. In UK, la preferenza sul nostro brand è diminuita del 20%, quindi un 8% più bassa dello scorso anno. Ciò significa che solo 1 su 5 consumatori in UK preferisce Nokia agli altri marchi. C’è una perdita anche negli altri mercati che di solito sono i nostri punti forti: Russia, Germany, Indonesia, Arabia e molti altri.

Come siamo arrivati a questo punto? Come abbiamo potuto fallire mentre il mondo intorno a noi evolveva? Questo è ciò che ho provato a capire. Credo che una parte di ciò sia dovuto all’attitudine dentro Nokia. Abbiamo versato benzina sulla nostra piattaforma in fiamme. Credo che abbiamo mancato di responsabilità e di leadership per allineare e dirigere la società in questi tempi. Abbiamo causato una serie di omissioni. Non abbiamo apportato innovazione abbastanza velocemente. Non collaboriamo internamente.

Nokia, la nostra piattaforma brucia.

Stiamo lavorando ad una soluzione veloce, per ricostruire la nostra leadership di mercato. Quando presenteremo la nostra strategia l’11 Febbraio, si verificherà un grande sforzo per trasformare la nostra compagnia. Io credo che tutti insieme possiamo affrontare la sfida. Insieme possiamo scegliere di definire il nostro futuro. La piattaforma in fiamme, sulla quale l’uomo si è trovato, gli ha causato un cambiamento di comportamento, facendo un coraggioso salto in un futuro incerto. Noi ora abbiamo l’opportunità di fare lo stesso.

Stephen.

Via Mobileblog

Modificato 9 Febbraio 2011 da enne91

[salvuccio89]

e l'n8 che fine farà? non sarà abbandonato secondo voi?

[noki57oo]

e l'n8 che fine farà? non sarà abbandonato secondo voi?

Non credo, i rumors parlano di completare symbian e intanto rilasciare smartphone con win7 e poi passare a meego. Ma sono tutti rumors, dobbiamo aspettare la conferenza di venerdì per saperne di più!

Modificato 9 Febbraio 2011 da noki57oo

[Mr.NkStyle]

era ora che si accorgessero che stavano portando Nokia alla deriva! speriamo solo che ora agiscano intelligentemente correggendo la rotta o con MeeGo oppure con un bel Andorid!!

Android + Nokia il mio sogno XD ma sperando che non prendano invece Windows 7!!!

secondo voi cosa dovrebbe fare Nokia =?

[dellabest]

Coraggio Nokia, riprenditi ciò che è Tuo!

[enne91]

Qui quella in italiano, tradotta da mobileblog

Ciao a tutti,

Esiste una storia molto pertinente [alla situazione] di un uomo che lavorava su una piattaforma petrolifera nei mari del nord. Una notte si è svegliato a causa di una forte esplosione, che ha immediatamente incendiato tutta la piattaforma. In brevissimo tempo, si è trovato circondato dalle fiamme. Tra il fumo e il calore, l’uomo è riuscito appena a farsi strada verso il ponte della piattaforma. Guardando giù dal ponte, tutto quello che poteva vedere erano le oscure e fredde acque atlantiche.

Quando il fuoco lo ha raggiunto, l’uomo si è trovato pochi secondi per agire: poteva rimanere sulla piattaforma ed essere inevitabilmente consumato dalle fiamme. Oppure, poteva fare un salto di 30 metri nelle acque gelide. L’uomo si trovava su una “piattaforma infuocata” e doveva fare una scelta.

Ha deciso di saltare. Non se lo aspettava. In circostanze qualsiasi, l’uomo non si sarebbe mai lanciato nel mare ghiacciato, ma questi non erano momenti comuni: la piattaforma era incendiata. L’uomo è sopravvissuto al salto e, dopo essere stato salvato, si è accorto di come la “piattaforma in fiamme” avesse comportato un cambiamento radicale nel proprio comportamento.

Anche noi ci troviamo su una “piattaforma incendiata” e dobbiamo decidere come andare a cambiare le nostre abitudini. Negli ultimi mesi, ho condiviso con voi quello che mi hanno detto i nostri soci, operatori, sviluppatori, fornitori e quello che voi mi avete detto. Oggi voglio condividere quello che ho imparato e che ho iniziato a credere. Ho capito che siamo fermi su una piattaforma in fiamme. Abbiamo subito più di una esplosione e abbiamo focolai multipli di calore che alimentano il fuoco incontrollato intorno a noi.

Ad esempio, esiste l’intenso calore che giunge dai nostri avversari molto più rapidamente di quanto ci aspettassimo. Apple ha sconvolto il mercato ridefinendo gli smartphone e attraendo gli sviluppatori ad un ecosistema chiuso, ma molto potente. Nel 2008 il market share di Apple nella fascia di prezzo $300+ era del 25%; nel 2010 è giunto al 61%. La compagnia sta godendo di una tremenda curva di crescita con un 78% di aumento di anno in anno del terzo trimestre del 2010. Apple ha dimostrato che se con un buon design, il consumatore comprerebbe un telefono ad alto prezzo con grande interfaccia utente e gli sviluppatori vorranno creare applicazioni. Hanno cambiato il gioco e oggi Apple possiede la fascia alta.

E poi c’è Android. In circa due anni, Android ha creato una piattaforma che attrae gli sviluppatori di applicazioni, i provider di servizi e i produttori di hardware. Android è arrivato alla fascia alta di mercato e sta conquistando la fascia media, per arrivare velocemente al downstream con telefoni sotto ai €100. Google è diventata una forza gravidazionale, attraendo al proprio “core” la maggior parte dell’innovazione industriale.

Non dimentichiamoci la fascia bassa di prezzo. Nel 2008, MediaTek ha fornito completo supporto per il design di chipset per cellulari, il che ha permesso ai produttori della regione di Shenzhen in Cina di produrre telefoni ad un ritmo incredibile. Secondo alcuni, l’ecosistema opra produce più di un terzo del telefoni venduti globalmente, guadagnando share nei mercati emergenti.

Mentre gli avversari gettano fiamme sul nostro market share, cosa succede a Nokia? Siamo rimasti indietro, abbiamo perso i grandi trend e abbiamo perso tempo. A quel tempo, abbiamo pensato di prendere le giuste decisioni, ma con il senno di poi, ci troviamo indietro.

Il primo iPhone è stato consegnato nel 2007 e noi ancora non abbiamo un prodotto che si avvicini a quel tipo di esperienza. Android è arrivato sulla scena due anni fa e questa settimana ha preso la nostra posizione di leadership per quanto riguarda i volumi di smartphone. Incredibile.

Abbiamo alcune brillanti fonti di innovazione all’interno di Nokia, ma non le stiamo portando sul mercato abbastanza velocemente. Abbiamo pensato che MeeGo potesse essere una piattaforma per smartphone di fascia alta vincenti. In ogni caso, a questo punto, per la fine del 2011, avremo solo un prodotto MeeGo sul mercato.

Per la fascia media abbiamo Symbian. È stato riscontrato come non sia competitivo nei mercati leader come il Nord America. Inoltre Symbian si sta dimostrando un ambiente incredibilmente difficile da sviluppare per incontrare le richieste in continua crescita dei consumatori, portando alla lentezza nello sviluppo di prodotti e creando uno svantaggia rispetto alle nuove piattaforme hardware. Come risultato, se continuiamo come prima, rimarremo sempre più indietro, mentre i nostri avversari andranno sempre più avanti.

Per la fascia bassa di prezzo, gli OEM cinesi stanno buttando fuori terminali molto più velocemente di quanto, come un dipendente Nokia ha detto una volta, “noi ci mettiamo ad abbellire una presentazione in PowerPoint”. Sono veloci, economici e ci stanno sfidando. Il vero aspetto che lascia perplessi è che non stiamo nemmeno combattendo con le giuste armi. Stiamo ancora troppo spesso tentando di approciare ogni fascia di prezzo con una base device-to-device.

La battaglia dei terminali è diventata la battaglia degli ecosistemi, dove gli ecosistemi includono non solo l’hardware e il software del terminale, ma anche sviluppatori, applicazioni, ecommerce, pubblicità, ricerca, applicazioni social, servizi geolocalizzati e molto altro. I nostri avversari non stanno prendendo il nostro market share con i telefoni, ma con un intero ecosistema. Ciò significa che dobbiamo decidere come costruire, catalizzare o entrare in un nuovo ecosistema.

Questa è una delle decisioni che dobbiamo prendere. Nel frattempo abbiamo perso market share e abbiamo perso tempo.

Martedì la Standard & Poor ci ha informati che metteranno un giudizio negativo sul credit watch A sul lungo termine e A-1 nel breve termine. Fondamentalmente ciò significa che durante le prossime settimane decideranno se fare una analisi di Nokia e approvare un possibile downgrade di crediti nel nostro rating. Perchè le agenzie stanno considerando un simile cambiamento? Perchè sono preoccupate a riguardo della nostra competitività.

La preferenza dei consumatori per Nokia è diminuita in tutto il mondo. In UK, la preferenza sul nostro brand è diminuita del 20%, quindi un 8% più bassa dello scorso anno. Ciò significa che solo 1 su 5 consumatori in UK preferisce Nokia agli altri marchi. C’è una perdita anche negli altri mercati che di solito sono i nostri punti forti: Russia, Germany, Indonesia, Arabia e molti altri.

Come siamo arrivati a questo punto? Come abbiamo potuto fallire mentre il mondo intorno a noi evolveva? Questo è ciò che ho provato a capire. Credo che una parte di ciò sia dovuto all’attitudine dentro Nokia. Abbiamo versato benzina sulla nostra piattaforma in fiamme. Credo che abbiamo mancato di responsabilità e di leadership per allineare e dirigere la società in questi tempi. Abbiamo causato una serie di omissioni. Non abbiamo apportato innovazione abbastanza velocemente. Non collaboriamo internamente.

Nokia, la nostra piattaforma brucia.

Stiamo lavorando ad una soluzione veloce, per ricostruire la nostra leadership di mercato. Quando presenteremo la nostra strategia l’11 Febbraio, si verificherà un grande sforzo per trasformare la nostra compagnia. Io credo che tutti insieme possiamo affrontare la sfida. Insieme possiamo scegliere di definire il nostro futuro. La piattaforma in fiamme, sulla quale l’uomo si è trovato, gli ha causato un cambiamento di comportamento, facendo un coraggioso salto in un futuro incerto. Noi ora abbiamo l’opportunità di fare lo stesso.

Stephen.

Via Mobileblog

Aggiunta al primo post

[Ices_Eyes]

Per quanto mi riguarda, la lettura di questa "comunicazione" può voler dire tutto o niente... E' vero che lascia intravedere la possibilità di adottare un nuovo sistema operativo, ma ho la speranza che non lo facciano, secondo me sarebbe un vero e proprio passo falso...

Detto questo, non credo Symbian venga eliminato, stanno rilasciando un terminale da più i 600 euro su cui puntano tanto, e ne hanno da poco rilasciato uno su cui puntano altrettanto...l'abbandono della piattaforma su cui entrembi si basano vorrebbe dire un collasso immediato delle vendite di entrambi. In più rimango convinto che, interfaccia a parte, symbian rimanga ancora un ottimo sistema operativo, che grazie ai suoi anni è ormai estremamente ottimizzato, con "pochi" bug nel suo core, e che riesce a fare tranquillamente il suo lavoro su piattaforme hardware inferiori rispetto a quelle necessarie ai sistemi concorrenti (con tutti i pro del caso, non venitemi a dire che un processore dual core su un cellulare o smartphone se preferite, a 2GHz, porta qualche vantaggio... )

Dalla mia, come ho già detto, spero non scelgano di intraprendere la strada con un altro sistema operativo concorrente agli attuali, Android o WP7.

Tuttavia...è un po' di tempo che si vocifera dell'esistenza di un certo Maemo6...E se fosse questa la chiave di volta che ha in mente Mr. Elop?

[ciuppy]

è quasi un anno che lo dico,devono usare symbian 3

per i telefoni di fascia media tipo gli x series

usare android x i serie n e windows x i serie e.

solo diversificando più prodotti con sistemi

operativi diversi posso farcela.cosa che samsung stà

già facendo da anni tra l'altro.

[Ices_Eyes]

E tanto per restare in tema...

https://www.nokioteca.net/blog/2011/02/concluso-lo-sviluppo-del-primo-device-meego-di-nokia/

Oramai ogni ipotesi è inutile...

PS: Elop sta facendo filtrare notizie vere e false tanto per aumentare l'attesa e la sorpresa?

[Various For]

E tanto per restare in tema...

https://www.nokioteca.net/blog/2011/02/concluso-lo-sviluppo-del-primo-device-meego-di-nokia/

Oramai ogni ipotesi è inutile...

PS: Elop sta facendo filtrare notizie vere e false tanto per aumentare l'attesa e la sorpresa?

Non vorrei sembrare puntiglioso, ma nel documento originale in inglese della Reuters si parla di meego come di una DROPPING platform, cioè di piattaforma abbandonata, e non conclusa come l'articolo di nokioteca vuole sottolineare.

Qui la fonte Reuters inglese. Leggete e riflettete. Non sembrano esserci buone notizie.

Modificato 9 Febbraio 2011 da Various For

[ancheno]

Per quanto mi riguarda, la lettura di questa "comunicazione" può voler dire tutto o niente... E' vero che lascia intravedere la possibilità di adottare un nuovo sistema operativo, ma ho la speranza che non lo facciano, secondo me sarebbe un vero e proprio passo falso...

Detto questo, non credo Symbian venga eliminato, stanno rilasciando un terminale da più i 600 euro su cui puntano tanto, e ne hanno da poco rilasciato uno su cui puntano altrettanto...l'abbandono della piattaforma su cui entrembi si basano vorrebbe dire un collasso immediato delle vendite di entrambi. In più rimango convinto che, interfaccia a parte, symbian rimanga ancora un ottimo sistema operativo, che grazie ai suoi anni è ormai estremamente ottimizzato, con "pochi" bug nel suo core, e che riesce a fare tranquillamente il suo lavoro su piattaforme hardware inferiori rispetto a quelle necessarie ai sistemi concorrenti (con tutti i pro del caso, non venitemi a dire che un processore dual core su un cellulare o smartphone se preferite, a 2GHz, porta qualche vantaggio... )

Dalla mia, come ho già detto, spero non scelgano di intraprendere la strada con un altro sistema operativo concorrente agli attuali, Android o WP7.

Tuttavia...è un po' di tempo che si vocifera dell'esistenza di un certo Maemo6...E se fosse questa la chiave di volta che ha in mente Mr. Elop?

Symbian sarà anche senza bug ma sui telefoni nokia sui quali gira ce ne sono diversi. Non riesxo proprio a capire come fate a dire che nokia sta percorrendo la strada giusta, continua a perdere fette di mercato, i suoi device costano come altri con sistemi piu performanti e hardware migliori! 629 euro per l'e7?? Cosa ha di così invredibilmente migliore rispetto a altri device?? Anche solo rispetto all'n8?? Nokia vive sulle persone che non si fidano a cambiare marca e su quelli che ritengolo la parte multimediale la parte essenziale di un device!

Io se adottasse android sarei felicissimo! Migliorerebbero anche la multimedialità e finalmente si avrebbe un'esperienza web ottima!

Ovviamente pareri personali!

[noki57oo]

Intanto finiscano symbian, poi vediamo.... Altrimenti mi tocca vendere N8 xD

[Jedi Knight]

Non vorrei sembrare puntiglioso, ma nel documento originale in inglese della Reuters si parla di meego come di una DROPPING platform, cioè di piattaforma abbandonata, e non conclusa come l'articolo di nokioteca vuole sottolineare.

Qui la fonte Reuters inglese. Leggete e riflettete. Non sembrano esserci buone notizie.

In realtà dice che secondo le loro fonti (che non vengono citate da nessuna parte) Nokia ha abbandonato i piani per il primo telefono MeeGo, e fa riferimento alla parte della lettera di Elop in cui il capo supremo dice che "se MeeGo continua di questo passo, potremmo avere un solo device con questo SO nel 2011", senza però commentare questa frase.

Praticamente non dice nulla, dato che le fonti sono ignote e non si sa quanto affidabili, e per il resto non parla da nessuna parte del futuro di MeeGo come piattaforma, ma solo di quel primo eventuale telefono in progettazione.

[Various For]

Ok, ma Reuters non è manco il Sun, se dice alcune cose le fonti affidabili le avrà.

[Giacomo87]

Oh ma cosa vi vengono i dubbi? Adesso secondo voi perchè c'è l'ipotesi di windows mobile mandano a puttane Meego? Se lo fanno sono impazziti, la fine del mondo nel 2012 è cazzata in confronto a questa possibile boiata abnorme di Nokia!

MeeGo uscirà e N9 uscirà, forse quest'anno solo un device perchè ovviamente la Nokia si sta riorganizzando ma è dal prossimo anno che i frutti veri verranno a galla. Quest'anno è solo la partenza che ovviamente non può essere entusiasta...

[Simon88]

Non possono abbandonare Symbian...se così fosse tutti i cell usciti di recente(compreso N8) che fine fanno?

Non credo che sarà possibile un porting ad una nuova piattaforma..

Aspettiamo venerdì

Modificato 9 Febbraio 2011 da Simon88

[Ices_Eyes]

i suoi device costano come altri con sistemi piu performanti e hardware migliori!

Che l'hardware sia migliore posso essere d'accordo, poi tutto è da vedere quale possa essere l'utilità... Che Android o iOS siano più performanti di Symbian, ho i miei seri dubbi, e prova ne è l'hardware di cui necessitano per girare e relativa autonomia con batterie...

[enne91]

Sia android che iOS girano anche a basse frequenze di clock, come fa lo stesso symbian....ci sono device android con froyo e 500 mhz di processore, lo stesso vale per iOS che nel 3g aveva il procio bloccato a poco più di 400mhz. Il bello delle varie autonomie non è imputabile tanto al processore ma alle varie connessioni che si attivano.

Ti dico che il mio android con froyo ed 1ghz di processore ha come consumo della batteria (dati visibili dal "monitor" del device") un bel 4% di sistema operativo android, un 25% dallo standby, un 8% dal display (4.3") ed un 14% da wifi....più gli altri valori.

Non ho la possibilità di constatare e comparare questi dati con S^3 ed iOS....ma come puoi notare il SO influisce relativamente poco sulla durata della batteria.

PS. siamo largamente OT

Modificato 9 Febbraio 2011 da enne91

[M@!K]

Quoto Enne, anche se a me nel display mi da un consumo del 93%

:S

[Gule]

Che dire??? Se il comandante e l'equipaggio (Elop e dipendenti)saltano giù dalla nave o piattaforma che brucia, i passeggeri (utenti) cosa devono fare??? Continuare a rimanere sulla piattaforma scottandosi ulteriormente o salire su qualunque nave che passa di li in attesa che la piattaforma smetta di bruciare?? Personalmente ritengo che questa lettera sia l'ennesimo errore di Nokia, conferma tutti i dubbi dei clienti e li sfiducia ulteriormente. La gente è stufa di chiacchiere ed annunci fasulli è ora che si passi ai fatti e ad una politica chiara e decisa, se si punta su un progetto si và avanti per quaella strada anche a costo di sbagliare ma cercando di correggersi in fretta e bene. Maemo era un ottimo progetto ma non è mai stato appoggiato a sufficienza da Nokia che ha cambiato idea mille volte in seguito. Della possibile scelta di sposarsi con Microsoft ritengo sia un'altro errore, anche windows è da troppi anni che tenta di sfondare nel mondo mobile senza riuscirci e basta usare un telefono windows mobile per capire il perchè. Nokia deve imparare da Google, molti fatti poche parole, concentrazione su un solo progetto con aggiornamenti continui e tempestivi, idee innovative sviluppate e perfezionate nel tempo. Da vecchio utente Nokia che l'ha abbandonata per ora solo parzialmente ma con la ferma intenzione di salire su un'altra nave a breve spero che cerchino di spegnere il fuoco anche a rischio della vita invece di saltare giù dalla piattaforma buttando sicurammente al vento tutto.

[denni1327]

MeeGo uscirà e N9 uscirà, forse quest'anno solo un device perchè ovviamente la Nokia si sta riorganizzando ma è dal prossimo anno che i frutti veri verranno a galla. Quest'anno è solo la partenza che ovviamente non può essere entusiasta...

Non possono abbandonare Symbian...se così fosse tutti i cell usciti di recente(compreso N8) che fine fanno?

Non credo che sarà possibile un porting ad una nuova piattaforma..

Giacomo la tua sicurezza mi conforta. Personalmente (e da consumatore e cliente Nokia) credo dovrebbero continuare a supportare Symbian x la fascia media e puntare tutto, forte, su MeeGo. Un'azienda come Nokia DEVE distinguersi dalla concorrenza, progettare un SO esclusivo, e sfruttare il nome che, nonostante tutto, ancora possiede.

Scendere a compromessi e combattere gli orientali sul loro campo può solo nuocere...

[Giacomo87]

Giacomo la tua sicurezza mi conforta. Personalmente (e da consumatore e cliente Nokia) credo dovrebbero continuare a supportare Symbian x la fascia media e puntare tutto, forte, su MeeGo. Un'azienda come Nokia DEVE distinguersi dalla concorrenza, progettare un SO esclusivo, e sfruttare il nome che, nonostante tutto, ancora possiede.

Scendere a compromessi e combattere gli orientali sul loro campo può solo nuocere...

Sono d'accordo. Dopo tutto MeeGo è un progetto che ha basi solide sia sul campo software che su quello hardware! Stiamo parlando di Linux e Intel non di pippetto

MeeGo dovrà essere un Os veramente competitivo e se lo sarà con l'adozione di WP7 per la fascia media e Symbian per la fascia bassa riporterà Nokia in alto!

Tutto questo però solo se "collaboreranno internamente". E questo Elop lo ha sottolineato in questa nota.