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Nokioteca Forum

Shady 91'

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Everything posted by Shady 91'

  1. aggiornamento: ho impostato la visualizzazione dei file nascoti e ho "recuperato" tutti i file del desktop e le immagini che ritenevo essenziali. Stavo pensando di allegerire l hard disk portando tutto su una memoria esterna. con la speranza di poter fare scansioni più veloci. windows defender ora ci impiega oltre 4 ore per scansionare avira non riesce mai a finire malware bytes un ora e mezza ma non trova nulla. può essere un idea secondo voi? cmq non ricordo se ve l ho detto prima, ma le icone che ci stanno nella barra delle applicazioni anzichè essere quadrate (riferito all area che si "accende quando vengono premute) e di forma rettangolare molto allungata (stessa altezza). i trojan ci stanno di sicuro, ma quanti e quali altri tipi di virus ci saranno in mezzo? ps: io ho due account: quello mio personale e quello di mio fratello entrami con gli stessi privilegi.
  2. cmq il problema di smart hdd sembra essere ormai stato risolto.... il desktop non va ugualmente.
  3. sto provando a scaricare l ultima versione di avira da un altro pc. la prima soluzione da te proposta (essendo il mio un pc portatile) non è alla mia portata.
  4. Fottutissimo software. Non so nemmeno io cosa è successo. ma partiamo dal principio Ho acquistato un tablet (android) e proprio ieri mi sono deciso a caricargli i primi file (soliti video e canzoni che passo su tutti i miei dispositivi.) Nel mentre un errore legato al trasferimento dei file mi stava rallentando tutto il pc. Allora instintivamente ho deciso di scollegare il tablet. Ma si era impallato. e allora decido di riavviare. Al riavvio apriti cielo. Risultava installata ed avviata un applicazione che si chiama smart hdd e che ho scoperto essere un malware. Inizialmente il mio desktop era rimasto invariato. L unico problema era appunto questo software che mi dava errore di scrittura al sistema "C" e un infinita di notifiche collegate a questo errore in cui ho tre possibilità: cancel; try agein e qualcos altro. Anche qui instintivamente ho premuto cancell. Decido di riavviare. e le cose si peggiorano. Era mazzanotte e giustamente volevo andare a nanna. Giorno seguente le cose sono ancora di più peggiorate. Il pc fortunatamente continua ad accendersi, compare ancora questo fottutissimo programma con le sue fottutissime notifiche ed in più, TUTTE le icone del desktop sono scomparse (sebbene l hard disk risulti pieno). E qui gia qualcosa iniziava a volare. Mi documento su google e scopro il problema. Allora ho scaricato malwarebytes ed effettivamente risulto contagiato. La guida diceva anche di scaricare un programma che si chiama ATF. io la prima volta non l ho scaricato. Successivamente ho riavviato il pc e l ho avviato con la procedura della modalita provvisoria con rete. Ho seguito la guida (senza però rinominare il file di installazione malware bytes). Ora ATF trova ogni santa volta 1.3 mb di file infetti (la prima volta erano ben 35). Malware bytes sia con scansione veloce sia con scansione completa non ne trova (o cmq ne trova al massimo 1 o 2). Il problema tuttavia persiste. Fortunatamente sono riuscito ad "trovare" il file di avvio di avira antivir. Ho spostato il file sul desktop, ho riavviato e fatto partire la modalità provvisoria e ho dato il comando di scansione ad avira. Sembrava procedere tutto bene, quando passati tre minuti il pc si è spento inspiegabilmente. Ed ora sono qui con il questo dilemma: è giunto il momento di portarlo per la prima volta al tecnico oppure riesco a cavarmela? Spero ovviamente in un vostro aiuto. PS: avira secondo me non è riuscito ad aggiornare la definizione dei virus. Forse per qualche mb ce l ha fatta, ma dopo un 30% di file scaricati, l avanzamento mi è sembrato fasullo (i kb di trasferimento non aumentavano, la velocità di connessione restava fissa a 150kb)
  5. Il fatto è che ho già speso 80 euri a novembre per riparare il guasto alla fotocamera....se ne spendo altri 20 per la batteria arrivo a quota 100....
  6. Oramai sono 2 anni e 4 mesi che il mio n900 è con me... Purtroppo da un pò di tempo ho notato che la batteria non si carica mai a sufficienza... E se per fortuna dovesse caricarsi tutta (led verde) la scarica completa si raggiunge usando per pochissimo tempo internet e musica (anche meno di un ora).... Voi cosa ne pensate? Cambio batteria?
  7. http://www.slashgear.com/motorola-medfield-phone-images-leaked-13213305/ Uno dei problemi principali di Nokia è sicuramente la totale assenza di un valido partner sul piano del software nel territorio europeo...tant è che si è dovuta rivolgere prima ad intel ed ora a microsoft. E ARM? è anch essa una realtà europea (sia pure senza fabbriche) che a mio avviso verrà spalleggiata nei prossimi anni dai colossi dell it americani e asiatici. Intel ha tutto l interesse ad entrare nel mercato degli smartphone... l america di certo non può perdere intel... e google con l acquisizione di motorola ha già fornito il primo assist... Ancora una volta noi europei nel campo dell informatica verremo lasciati in disparte ARM e Nokia non scompariranno...ma verranno ridimensionate di brutto per importanza.
  8. Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission - to make the world more open and connected. We think it's important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter. At Facebook, we're inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television - by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together. Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones - the raw tools necessary to start sharing what they're thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries. There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on. We hope to strengthen how people relate to each other. Even if our mission sounds big, it starts small - with the relationship between two people. Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness. At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people's capacity to build and maintain relationships. People sharing more - even if just with their close friends or families - creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives. By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information. We think the world's information infrastructure should resemble the social graph - a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring. We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate. We hope to improve how people connect to businesses and the economy. We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services. As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives. One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products - ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are "social by design" tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world's products move in this direction. Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design. In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well. We hope to change how people relate to their governments and social institutions. We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time. By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few. Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them. Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress. Our Mission and Our Business As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We've always cared primarily about our social mission, the services we're building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works. I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we've attracted to our team. Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team - and also building a developer community, advertising market and investor base - I've developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems. Simply put: we don't build services to make money; we make money to build better services. And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits. By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term - and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don't wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company. This is how we think about our IPO as well. We're going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we'd work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we're making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it. The Hacker Way As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way. The word "hacker" has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I've met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world. The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it - often in the face of people who say it's impossible or are content with the status quo. Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words "Done is better than perfect" painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping. Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There's a hacker mantra that you'll hear a lot around Facebook offices: "Code wins arguments." Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win - not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people. To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler. To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers - even managers whose primary job will not be to write code - to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don't want to code themselves, but the type of hands-on people we're looking for are willing and able to go through Bootcamp. The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook: Focus on Impact If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on. Move Fast Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they're more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: "Move fast and break things." The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough. Be Bold Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that's changing so quickly, you're guaranteed to fail if you don't take any risks. We have another saying: "The riskiest thing is to take no risks." We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time. Be Open We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact. Build Social Value Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do. Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.
  9. Che abbia chiuso mega upload per finalità pirata è solo un bene. Chi produce i contenuti prima o poi si sarebbe stancato di produrli. Tuttavia rimane il problema più grosso: (di questo decennio, o forse addirittura secolo) COME DISTRIBUIRE questi contenuti on line? La gente non vuole pagare, ma ha tempo da spenderci sopra (pubblicità dunque). Perchè non si mettono d accordo e creano un cazzo di servizio (sullo stile di mega upload) che permetta di accedere a tutti i contenuti che si preferisce ottenere? Probabilmente dipende dalle major che non saprebbero come spartirsi i guadagni. Fatto sta che quando elop parla di ecosistema, con molta probabilità si riferisce anche a questo: risolvere un simile problema permetterà sia a microsoft che a nokia di vincere questa guerra (come apple ci è riuscita fino ad adesso, (guardate in quest ottica le limitazioni al bt). Risolto questo ci sarà bisogno di affrontare il lato psicologico della questione: piratare è meglio che acquistare. Serve tanta comunicazione educativa a riguardo. Partendo da cos è uno scambio e quali sono i suoi effetti, finendo alla questione morale dell equità.
  10. http://it.groupalia.com/sconti-milano/eos-canon-1100d-obiettivo-1855is2.html se vedete nella seconda immagine, dove ci sono 4 miniature della fotocamera, ce nè una, quella in basso a destra, che in maniera inequivocabile mostra il retro di una reflex con schermo snodabile! Mentre la eos 1100d non ha tale caratteristica!!!!!!!!!
  11. la sony di buono ha i sensori (nel senso che li produce per un sacco di altri partner, nonchè li sviluppa con proprie tecnologie come il back illuminated) ecco perchè speravo che fosse sony ad acquisire Nokia
  12. il tipo dell intervista inteso come gente giovane (o cmq che ha un modo di vestire molto giovanile, che per tradizione è trasgressivo) ovviamente sono miei semplici pareri.
  13. l intervistatore rispecchia il nuovo target di nokia... dunque li proprio non ci vedrei alcun problema.
  14. più marcio di così, cosa si puà desiderare????????????????? da notare che elop per evitare che engadget manipolasse l informazione, ha chiesto di non introdurlo nell articolo e di passare direttamente alla video interview. questa è una delle risposte che nokia stà dando ai media (una delle cause, a mio giudizio, del suo declino)
  15. http://www.engadget.com/2012/01/11/the-engadget-interview-nokia-ceo-stephen-elop-at-ces-2012-vide/ andate a guardarvi l intervista all indirizzo sopra indicato. Dopo aver capito in che modo elop viene stuzzicato (a mio giudizio spudoratamente) guardate la faccia divertita di chi lo intervista sapendo che sta facendo una cazzata e successivamente elop che sembra quasi chiedere "ma quando finisce l interview?"
  16. cosa succede quando un prodotto non è più di nicchia? semplicemente si abbassa il prezzo (anche in ragione di altri fattori). cosa succede in tempi di crisi? si cerca di abbassare i costi perchè altrimenti la gente non compra. Ma se la gente che prima comprava a 500 e passa euri, si ABITUA a pagarne 100, 200, 300 euri, come si fa a tornare alla situazione iniziale? sopratutto è conveniente? NO. Nokia verrà venduta solo in parte perchè il mercato degli smartphone non è lo stesso di un tempo e non risulta conveniente investire. Ci dobbiamo preoccupare? No, semplicemente perchè lo smartphone low cost è la nuova nicchia. sarà difficile aumentare il prezzo, ma aziende come nokia potrebbero riuscirci.
  17. Ahahaha io invece nell attesa divenire miliardario come Bill Gates la testerò...sai com è bisogna farsi l abitudine!
  18. http://it.groupalia.com/sconti-milano/sconto-ferrari-lamborghini-circuito.html cazzo......meno di 100 eurrooooooooooooooooooooo non sono un amante del mondo a 4 ruote (ne di quello a 2)...però l idea di guidare una ferrari, qualunque essa sia, inizia a piacermi
  19. http://grooveshark.com/#/ l idea mi gusta mucio
  20. windows phone semplice???? devi avere una mappa per poterlo usare.....
  21. già detto in un articolo sul blog.... mi sa che stò zio era solo un mercante visionario abbastanza tonto.... non è la prima volta che succede che qualcuno gli frega un idea.... (della serie meglio averlo come amico che come alleato)
  22. ma non c erano dubbi che il touch fosse il futuro. il problema è sempre stata l'interfaccia come anche la tecnologia giovane... anche se personalmente non avrei mai e poi mai detto che la gente avrebbe preferito la tastiera qwerty di iphone a quella di un nokia e7.... ed infatti io rimango dell idea che il touch inteso come strumento di navigazione all interno dei vari menu è sublime... molto meno in fase di scrittura testi
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